اساس دانش، رفق و مدارا و آفت آن درشت خویی است . [امام علی علیه السلام]
 
پنج شنبه 95 مهر 29 , ساعت 4:44 صبح

 

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

مقاله فرآیند کنترل هزینه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شده تحت فایل ورد (word) دارای 17 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله فرآیند کنترل هزینه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شده تحت فایل ورد (word) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله فرآیند کنترل هزینه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شده تحت فایل ورد (word) ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله فرآیند کنترل هزینه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شده تحت فایل ورد (word) :

سال انتشار: 1390

محل انتشار: هفتمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

تعداد صفحات: 17

نویسنده(ها):

سیداکبر نیلی پور طباطبائی – دکترای مدیریت – استادیار دانشگاه مالک اشتر
زهرا مراوندی – کارشناس ارشد MBA- شرکت مهندسین مشاور شارستان
احسان منوچهری – کارشناس ارشد MBA- شرکت مهندسی و نوسازی ایران (منویر)

چکیده:

سیستم ارزش کسب شده، مدیریت و کنترل در ساختارهای عمرانی کاربرد وسیعی دارد و می تواند برای بهبود روشهای مدیریت مراحل مختلف یک پروژه به کار گرفته شود. بیش از این، کنترل هزینه و پیشرفت پروژه ها از بعد اعتبارات هزینه ها و مدیریت به تفکیک مورد بررسی قرار گرفته اند.لذا این مقاله سعی بر آن شده تا از بعد هزینه ها، مدیریت، ساختار سازمانی و پروژه ای تواماً به آن توجه گردد. از این رو هدف از ارائه این مقاله بررسی و ارائه روش مدون فرآیند کنترل هزینه و پیشرفت پروژه های عمرانی می یباشد. بدین منظور پل بتنی روگذر امام خمینی (ره) در اصفهان به عنوان مطاعه موردی مورد بررسی قرار گرفته و سعی شده فرایندهای عملیاتی و کنترل هزینه و مدیریت پروژه همراه با اجزاء آنان مورد بررسی قرار گیرد و ارتباط بین این فرآیندها در مراحل مختلف پروژه شناسائی و معرفی گردند.در ادامه برای گردش صحیح و به موقع اطلاعات در قالب الگوهای اطلاعاتی مورد نیاز طرح ریزی و اجرا گردیده است. هم چنین ساختار سازمانی موجود مورد بررسی قرار گرفته و ساختار سازمانی جدیدی طرح ریزی شده تا باعث هماهنگی بین کلیه واحدها و در نهایت باعث دست یابی به سه اصل بهبود زمان، کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت اجرای پروژه گردد.

 

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

لیست کل یادداشت های این وبلاگ